Creatividad en el trabajo

En el mundo laboral, solemos asociar la creatividad a roles como diseño, marketing o publicidad. Pero en CBW hemos visto todo lo contrario: desde el headhunting entendimos que no es un cargo, sino una forma de estar en el trabajo.

Ser creativo no significa “tener ideas brillantes todo el tiempo”. Significa poder jugar con la realidad, encontrar alternativas cuando no hay manual, leer contextos complejos y responder con flexibilidad.

Y esto aplica igual para un líder, un analista financiero, un ingeniero, un gerente de operaciones o un profesional de recursos humanos.

Desde la psicología, esta idea no es nueva. Ya hace décadas, Donald Winnicott hablaba de la creatividad como una actitud vital, no como un talento artístico. Para Winnicott, una persona creativa es aquella que siente que la vida —y el trabajo— es algo que puede construir, transformar y habitar con sentido en lugar de solo adaptarse de forma automática.

Cuando llevamos esto al mundo organizacional, el impacto es enorme:

• Profesionales creativos resuelven mejor la incertidumbre

• Equipos creativos aprenden más rápido

• Líderes creativos habilitan espacios de confianza y seguridad psicológica

• Empresas creativas atraen y retienen mejor el talento

En CBW no buscamos solo experiencia o logros pasados. Observamos algo más sutil y más poderoso: personas que piensan, que cuestionan, que conectan ideas y que no se paralizan frente a lo nuevo. Porque hoy, en un mercado cambiante, la creatividad dejó de ser un “nice to have”, es una competencia transversal, entrenable y profundamente humana.